Continuidad
Las habilidades que la inteligencia artificial no puede reemplazar
Hay que ir probando y evaluando, y cuando tengamos mucha seguridad, entonces escalamos. Lo que no puedes hacer es esconder...
Pensamiento estratégico: una capacidad que se desarrolla, se ejercita y debe permear a todos los equipos
«El valor de una empresa que tiene unos equipos humanos capaces de pensar estratégicamente y alineados a la estrategia crece...
Lo que no se copia: la verdadera ventaja en la industria gastronómica
Para proteger la esencia hay que convertir lo que antes era intuición del fundador en procesos claros, estándares y cultura...
El modelo invisible que convirtió al camarón en motor del Ecuador
La consolidación del Ecuador como referente mundial en camarón responde a un modelo que combina eficiencia productiva, integración de cadena,...
Liderar cuando todos miran: el desafío de gobernar con frialdad
Dirigir una organización atravesada por la pasión exige una capacidad poco común para separar lo emocional de lo racional. La...
Cuando propósito y tecnología deben caminar juntos
La automatización no puede suplantar el discernimiento humano (…) «Siempre tiene que estar el criterio humano, y ojalá prevalezca», dice...
Estrategia que se vive, no que se archiva
«Las empresas que definen claramente una estrategia, la comunican correctamente y la ejecutan con disciplina, logran resultados diferentes». En un...
El nuevo gran salto: de los sapiens a la inteligencia artificial
Harvard proyecta que para 2027 la inteligencia artificial desplazará el 60 % de los empleos en el primer mundo. “Para...
La muerte del plan estratégico
A veces siento que seguimos enseñando como si estuviéramos en los 90, mientras la realidad corre a otra velocidad. La...
Industria 4.0: promesas cumplidas e incumplidas
Algunos cambios que se avizoraban hace más de dos décadas en el desarrollo empresarial, nunca sucedieron como se intuía; otros...
El arte de negociar
En los estilos de negociación, el de más valor es el colaborativo, que es donde los dos intentan sacar lo...
Hay que hablar de la estrategia
Vivimos un cambio disruptivo que obliga a estar pensando más allá de lo que está pasando. El líder debería entender...